七秩崢嶸·三建記憶⑤丨企業(yè)發(fā)展史概述：高速發(fā)展期?（1998-2014）
【編者按】2022年是安徽三建工程有限公司成立70周年，70載光陰厚重而精彩，無(wú)數(shù)三建兒女在為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的歷程中風(fēng)雨兼程，勠力同心，書(shū)寫(xiě)了動(dòng)人故事，鑄就了企業(yè)之魂，安徽三建從一個(gè)最初年產(chǎn)值只有幾百萬(wàn)的建筑施工隊(duì)，發(fā)展成為了今天擁有年產(chǎn)值近180億的大型國(guó)有綜合性建筑企業(yè)。
為展現(xiàn)企業(yè)70年發(fā)展的光輝歷史和文化內(nèi)涵，進(jìn)一步弘揚(yáng)三建精神，講好三建故事，傳播三建聲音，凝聚起促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大正能量，公司開(kāi)辟【七秩崢嶸·三建記憶】專(zhuān)欄，一同追溯和感悟歷史，共同見(jiàn)證三建70年的發(fā)展與變遷。
福建國(guó)檢廣場(chǎng)項(xiàng)目，2005年獲得魯班獎(jiǎng)，是這一時(shí)期公司的代表性工程之一，也是這一時(shí)期企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的代表性成果之一。
企業(yè)發(fā)展史概述：高速發(fā)展期 （1998-2014）
這一時(shí)期重要指標(biāo)增長(zhǎng)情況
從1998年始，是公司解放思想、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展的時(shí)期，公司緊跟建工集團(tuán)快速發(fā)展的步伐，把握市場(chǎng)機(jī)遇，緊盯區(qū)域熱點(diǎn)，致力于把公司打造成百年老字號(hào)國(guó)內(nèi)一流總承包商。在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，呈現(xiàn)出規(guī)模擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、效益提升、企業(yè)和諧的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，保持了快速健康發(fā)展。2013年，安徽三建合同額首次突破百億大關(guān)，達(dá)到103億元，完成產(chǎn)值1003031.4萬(wàn)元，首次突破100億元。
企業(yè)發(fā)展改革改制情況
1999后，以“人事、用工、分配”三項(xiàng)制度改革為突破口的內(nèi)部體制和機(jī)制改革在層層推進(jìn)中取得顯著效果。率先在省建系統(tǒng)內(nèi)推出“減員增效，下崗分流，實(shí)施再就業(yè)”的精簡(jiǎn)措施，逐步使職工由原先的6000多人減至2000人；實(shí)施管理和勞務(wù)劃開(kāi)的兩層分離，成立華力和振皖兩家勞務(wù)公司，勞務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作等。通過(guò)這些舉措，使人員得到優(yōu)化，管理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平，工作作風(fēng)得到改善，工作效率得到提高，管理水平得到提升。
1999年，對(duì)幼兒園進(jìn)行改革，實(shí)行自負(fù)盈虧。成立安徽三建集團(tuán)公司社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心（醫(yī)院）。
2000年，推行廠務(wù)公開(kāi)，建立了廠務(wù)公開(kāi)欄，廠務(wù)公開(kāi)箱。
2000年，實(shí)行財(cái)務(wù)科長(zhǎng)委派制，公司直接任命各單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。
2000年，公司通過(guò)《公司兩層分離改革方案》，拉開(kāi)體制改革序幕。
2001年，將原第一勞務(wù)公司、第二勞務(wù)公司、第三勞務(wù)公司撤銷(xiāo)成立華力勞務(wù)公司。是年，成立安徽三建集團(tuán)公司振皖勞務(wù)有限公司。
針對(duì)附屬企業(yè)存在的設(shè)備陳舊、產(chǎn)品落后、競(jìng)爭(zhēng)力低下的矛盾，積極搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，實(shí)施以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以股份制為突破口、以市場(chǎng)化運(yùn)作為手段的股份制改造。
2002年6月29日，首家股份制企業(yè)——安徽三建鋼筋制品有限責(zé)任公司掛牌，隨后，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)的第三層次改革拉開(kāi)了序幕，為建立歸屬清晰、責(zé)權(quán)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的新型企業(yè)作出了有益的探索，初步實(shí)現(xiàn)完善法人治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)多元化、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的改革目標(biāo)，“三類(lèi)資產(chǎn)”得到有效整合。
改制企業(yè)在注入新的機(jī)制和資產(chǎn)以后，為大力開(kāi)拓市場(chǎng)贏得寶貴時(shí)間，為打造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈夯實(shí)了基礎(chǔ)，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。股份制企業(yè)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
2000年，成立了興業(yè)房地產(chǎn)公司。
2001年，創(chuàng)刊《安徽三建報(bào)》，印發(fā)第一期三建報(bào)。
2001年，制定了《物業(yè)管理辦法》及《公有住房管理辦法》，重組了物業(yè)公司，成立建欣物業(yè)發(fā)展有限公司，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)面。
2001年，組建了廣建架業(yè)有限公司、成立了輕鋼結(jié)構(gòu)公司、完成了鋼筋加工廠股份制改造方案。
2002年，為延續(xù)“安徽三建”品牌，在行業(yè)主管部門(mén)支持下，2002年新成立了“安徽三建工程有限公司”，與“安徽三建集團(tuán)公司”一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子，并取得相關(guān)資質(zhì)。
2002年，公司控股、職工參股的股份制公司——廣建架業(yè)公司掛牌營(yíng)業(yè)。首家股份制企業(yè)——安徽三建鋼筋制品有限責(zé)任公司掛牌。2004年，由公司控股、職工自愿參股的方式成立了股份制的安徽三建設(shè)備租賃公司、潤(rùn)鑫鋁塑門(mén)窗有限公司。關(guān)閉了公司幼兒園。將振皖勞務(wù)公司并入華力勞務(wù)公司，將原基礎(chǔ)公司并入三建有限公司。
2012年，因安徽建工集團(tuán)整體上市需要，經(jīng)省國(guó)資委批準(zhǔn)，“安徽三建工程有限公司”經(jīng)股權(quán)變更，成為安徽建工集團(tuán)獨(dú)資的子公司，為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。
2013年，公司變更機(jī)構(gòu)名稱，1-12工程管理部更名為1-12分公司。
在歷經(jīng)觀念碰撞、利益調(diào)整而帶來(lái)的劇烈陣痛后的安徽三建已是洗心革面、煥然一新，從理念上、體制上、機(jī)制上已完全具備搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪的實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步站穩(wěn)腳跟，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走出徘徊。
企業(yè)管理體系逐步完善，并按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作。1999年，在省建系統(tǒng)首批一次通過(guò)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，為企業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)贏得用戶信賴提供了有利的條件。2002年通過(guò)ISO9001:2000版的轉(zhuǎn)換認(rèn)證；2005年通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，由此，企業(yè)管理水平逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。2011年，公司順利通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系認(rèn)證審核。公司繼2005年首次通過(guò)認(rèn)證后，連續(xù)七年均一次性通過(guò)審核。
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓情況
在這一時(shí)期，“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略得到進(jìn)一步拓展。繼上世紀(jì)80、90年代開(kāi)辟?gòu)B門(mén)、上海、北京建筑市場(chǎng)后，緊抓國(guó)家中西部開(kāi)發(fā)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、申奧申博成功的建筑業(yè)重要戰(zhàn)略機(jī)遇，積極參與外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，又成功進(jìn)入西安、大連、南京、福州、海南等外部建筑市場(chǎng)。其中2005年底開(kāi)始，在南京濱江新城承建住宅樓100萬(wàn)平米，在南京三橋承建材料商城50萬(wàn)平米；大連、西安等也不斷取得突破，上海、廈門(mén)分公司區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大到江西等地，顯示了極為強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，創(chuàng)造出了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
這一階段項(xiàng)目管理取得的成績(jī)：
2006年，公司福州國(guó)檢廣場(chǎng)工程榮獲魯班獎(jiǎng)，公司第五座魯班獎(jiǎng)。
2012年，公司承建的安徽電力科研設(shè)計(jì)大樓工程獲得魯班獎(jiǎng)，公司奪得的第六尊魯班獎(jiǎng)。
2012年，安徽三建市政公司承建的東方大道Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段工程榮獲全國(guó)市政金杯示范工程。
2011年，公司承建的四川省松潘縣人民醫(yī)院工程獲四川省2010年度災(zāi)后援建工程“天府杯”金獎(jiǎng)。這是安徽省援建項(xiàng)目中首個(gè)獲“天府杯”金獎(jiǎng)工程，也是松潘縣建筑史上第一個(gè)“天府杯”工程。
2011年6月，安徽省對(duì)口支援松潘縣災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目移交大會(huì)圓滿舉行，標(biāo)志著公司承建的松潘縣政務(wù)服務(wù)中心大樓、松潘縣人民醫(yī)院、松潘縣縣委黨校、松潘縣會(huì)議中心等重點(diǎn)工程在內(nèi)的安徽援建項(xiàng)目圓滿完成。
這一階段企業(yè)發(fā)展取得的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)：
在企業(yè)高速發(fā)展階段，“美”的聲譽(yù)在快速擴(kuò)大，企業(yè)品牌形象不斷提高，公司先后榮獲創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)、建設(shè)部全國(guó)建筑安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、全國(guó)施工企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、首批全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)近30項(xiàng)。